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为适应修船生产管理需要,加快推进现代修船模式转换,进一步强化基层组织、基础管理及基层技术工艺工作要求,建立并实现职责分明、精干高效、协调有力、均衡有序的生产管理模式。

我公司对修船组织机构及所属部门的职责进行了调整,调整后的修船组织机构为:资产管理部、质检部、人事部、财务部、培训部、经营部、安全部、生产部。其主要负责项目、安全、生产调度、保修、技术工艺、修理准备、设备、人力资源、成本控制、综合管理等管理工作,维修服务为船东保质保期安全顺利完成每项维修工程。

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13646421896